S’il est bien établi que la fonction publique relève avant tout des systèmes d’organisation et de fonctionnement bien spécifiques, il n’en demeure pas moins que la transformation desdits systèmes au cours de l’histoire engendre des modèles de gestion «transthéoriques». Aussi importe-t-il d’approfondir l’analyse de l’évolution des systèmes de fonction publique dans les contextes nord-américain, ex-sovié- tique et européen des XIXe et XXe siècles ainsi que dans certains pays d’Afrique noire francophone après les indépendances. Il s’agit ainsi de démontrer que, soumis à certaines contingences politiques, sociales et économiques, les systèmes de fonction publique qualifiés d’«ouverts» ou de «fermés» évoluent inexorablement vers une hybridité qui déconstruit, ou annihile, toute aspiration au puritanisme théorique.

While it is well established that the public service is primarily subject to very specific systems of organization and functioning, the fact remains that the transformation of these systems over the course of history has given rise to «transtheoretical» management models. It is therefore important to deepen the analysis of the evolution of civil service systems in the North American, ex-Soviet and European contexts of the nineteenth and twentieth centuries as well as in certain French-speaking black African countries after independence. It is thus a question of demonstrating that, subject to certain political, social and economic contingencies, civil service systems sometimes described as «open» or «closed» evolve inexorably towards a hybridity that deconstructs, or annihilates, any aspiration to theoretical puritanism.