La présente réflexion s’intéresse au projet soja, une opération de développement des cultures du soja, du riz et du maïs, initiée dans le nord-ouest de la Côte d’Ivoire à partir de 1979 et interrompue, en septembre 2002, à la faveur du dé- clenchement de la crise sociopolitique. Elle s’interroge sur les répercussions de la crise de 2002 sur les paysans, les techniciens, la main-d’œuvre, les installations et équipements du projet soja et ce, jusqu’en 2009, année des préparatifs de la relance du projet. La méthodologie élaborée allie approche historique par la recherche documentaire et approche sociologique par l’enquête de terrain. Il en résulte que la crise de 2002 a fait le lit à la cessation des activités du projet soja en suscitant l’exode de plusieurs paysans, techniciens, ouvriers agricoles et le saccage des installations du projet. Au nombre des paysans restés sur place, si certains ont été des victimes impuissantes ou des complices opportunistes, d’autres, par contre, ont fait montre de résilience. À partir de 2004, un effort de réactivation de la direction du projet a été opéré avec des résultats mitigés.

This article looks at the soya project, an operation to develop soya, rice and maize crops, initiated in northwest Côte d’Ivoire in 1979 and interrupted in September 2002 when the socio-political crisis broke out. It examines the repercussions of the 2002 crisis on the soybean project’s farmers, technicians, workforce, facilities and equipment, right up to 2009, when preparations were made to relaunch the project. The methodology developed combines a historical approach based on documentary research and a sociological approach based on fieldwork. As a result, the 2002 crisis led to the cessation of soybean project activities, prompting the exodus of many farmers, technicians and agricultural workers, and the ransacking of project facilities. While some of the remaining farmers were powerless victims or opportunistic accomplices, others showed resilience. From 2004 onwards, an effort was made to reactivate the project management, with mixed results.